Добро пожаловать на блогАнтона Калинина

Сайт представляет собой авторские мысли одного провинциального маркетолога, который стремится к тому, чтобы быть профессионалом в своем любимом занятии – провинциальном маркетинге. далее...
Просматриваемая в данный момент категория: "Без рубрики"

Вчера я желал бы, чтобы поговорить о тематику, которая может быть сложной , когда вырешаете начать блог . Вы собираетесь читать о том как бесплатно создать сайт.

ЧТО ТАКОЕ ?

Это сервер (например, на жестком диске компьютера вашего компьютера), где вашы файлы данных и вебстраницы помещены.

Разница МЕЖДУ БЕСПЛАТНЫМИИ И ПЛАТНЫМИ ВЕБ-САЙТАМИ

Общая разница на самом деле , где блог — это страница, за которую вы платите и которая размещена на платном Лучший хостинг

Обязательно посмотреть об»» есть возможность на сайте наших спонсоров

 

Если вам нужно перевести разного типа бумаги на другие языки, то для каждого языка и бумаги вам следует разыскивать отдельного фрилансера. Бюро переводов берет на себя эту миссию. Частные переводчики не имеют никаких обязательств перед клиентами. Поэтому они редко отзываются на возникающие вопросы, часто не соблюдают сроки. Агентство переводов по своей сути является структурализованной организацией. Все задания здесь разделяются между исполнителями, которые выполняют их в четко обозначенные сроки. переводческая компания не оставит заказчика без ответов на поставленные вопросы. приватный переводчик не в состоянии переводить документы, характер которых ему не известен. Более того , заказчик не должен растрачивать собственное время на выбор требуемого переводчика. Перевод бумаги заключается не только в том, чтобы отыскать квалифицированного переводчика. В случае если наниматель предлагает неосуществимые требования, то, может случиться, фрилансер запоздниться сделать перевод. В конечном счете , и клиент, и переводчик-фрилансер останутся неудовлетворены друг другом. Бюро переводов оговаривает с заказчиком о реальных сроках проведения работы. Как только перевод поступает в выполнение, руководитель контролирует процесс выполнения переводов за пунктуальностью выполнения переводов. В случае необходимости, задача делится между несколькими переводчиками.

Бюро перекладів київ

Это даёт возможность переводить необъятные пакеты документов быстро. Поэтому заказчик добывает результат в конкретные сроки, а переводчики не спешат и как следует выполняют свою работу. Высококачественный перевод несовместим с низкой платой и сжатыми сроками. Цена выполнения переводов зависит от рода свидетельства, его объема и языка, на который его следует перевести. Абсолютно не обязательно, что в бюро переводов стоимость перевода вашего свидетельства будет дороже, чем у фрилансера. Обратите внимание, при условии если услуги фрилансеров по самым низким ценам, то вы навряд ли будете довольны . В подобной ситуации вы можете столкнуться с необходимостью корректуры перевода и повторного перевода. в конечном счете вы растратите деньги, время и силы. Медицинский перевод

 


Работая в рекламном агентстве, порой наблюдаешь весьма занятную информацию, которую никогда не увидишь, работая, например, маркетологом. То, что я привожу ниже, будет интересно скорее маркетологам, поскольку для работников РА с подобным, к сожалению, приходится сталкиваться очень часто. Речь идет о полном, паническом неуважении столичных рекламщиков к региональному труду и заработку!

Не буду говорить о том, как рекламщики не любят «тендеры» (а по-простому, считалки), когда просят «посчитай то, не знай что» и «пожалуйста, сделай это в течение 20 минут, сроки горят!!!». Рынок требует, вот мы и грыземся, соглашаясь, выражаясь языком эльдорадовского «пылесоса» …за копейки! Всем это на руку: Москва забавляется, что кто-то что-то для них считает, а менеджеры РА учатся, бесцельно убивая часы из своей жизни. А новички набивают себе руку, выясняя простую истину: «7 раз отмерь и 1 раз отрежь». Как бы рынок не говорил обратное, действовать по принципу «договор, а там разберемся» – это не профессионально.

Вот ниже приведу наш ответ на запрос, который пришел от одного столичного рекламного агентства в наш город Пенза. Поясню вкратце: суть запроса состояла в проведении мониторинга почтовых отделений по всей территории Пензенской области (520 отделений), который нужно было провести в течение 4-х дней. Была заявлена цена мониторинега – 250 руб. за визит, в качестве бонуса к запросу был приложен пакет документов с инструкциями, графиками и таблицами на 40 вордовских страниц 11 шрифтом и еще табличек 10 экселевских. Свое согласие на получение этих заветных 130.000 руб. нужно было, как и полагается по законам жанра, сообщить в течение 3 часов! Учитывая всю бредовость ситуации, мы не отказали! Забавное письмо получилось…см. его ниже.

 

Письмо-запрос:

 

Добрый День.

Во вложении:

1.Анкета (Опросный лист)

2.Легенды

3.Адресная программа

4.Инструкция для ТП

 

По легендам:

1.По легендам (Минизайм, Переводы по кредиту, Отправление почтовых переводов (переводы за рубеж)) консультироваться в крупных городах.

2.По остальным ОПС (далее Отделение почтовой связи) необходимо равномерно распределить легенды.

3.Если ТП приехал на проверку и в данном ОПС не предоставляют информацию по выбранной легенде, ТП консультируется по «Выплата пенсий» или «Получение посылок».

 

Требования:

1.Сроки реализации проекта до 10 октября.

2.Заполнение анкеты в течение 24 часов после проверки. Если анкета будет заполнена позже 24 часов проверка принята и оплачена не будет.

3.Перед проверкой нужно обязательно позвонить в ОПС и уточнить работает ли оно и режим работы. Если ТП поедет в ОПС, предварительно не позвонив и оно будет закрыто, проверка не будет принята.

4.Обязательно покупка (тетрадь, ручка, газета, журнал и др.)

5.Обязательно фото фасада, фото чека и фото вывески (индекс).

6.ФИО оператора.

 

 

Стоимость одной проверки — 250 рублей.

 

Ждем ответа о сотрудничестве и смету по данному проекту сегодня до 15:00 часов.

 

С уважением,

Екатерина Такая-Сякая,

менеджер проектов ООО «Крутая Московская Компания»

х (495) ххх-хх-хх

х (495) ххх-хх-хх(моб)

 

 

Письмо- ответ:

 

Добрый день, Екатерина!

 

Мы внимательно изучили присланную вами информацию. Если мы правильно поняли, нам нужно будет до 10 октября объехать с визитами 520 почтовых отделений в многочисленных населенных пунктах нашей немалой области (почему-то только одно отделение в выборке в самой Пензе, что жаль, ну да ладно). А теперь поговорим о цифрах.

 

Общая протяженность асфальтированных дорог Пензенской области составляет ок. 6000 км. (Ссылка http://inpenza.ru/transport/highways.php ) . Если предположить, что мы минимум дважды наверстаем этот путь, учитывая геогрфию населенных пунктов (а нам надо заглянуть во все закоулки нашей области, что, конечно, безумно интересно, однако очень непросто), то пройденное расстояние получится равным трети расстояния кругосветного путешествия через экватор нашей планеты. И сделать это надо до 10 октября 2012 года.

Простые подсчеты нам покажут, что только на бензин уйдет ок. 1/4 заложенного вами бюджета (не считая расходов на ГАИ, штрафы в облюбованном камерами и злыми гаишниками регионе и неплановых расходов на ремонт автомобиля).

Поскольку такой проект мы бы начали только после получения предоплаты, что может произойти минимум 5 октября 2012 года, то чтобы объехать все 520 точек с учетом дороги и интересного режима работы Почты России (перерыв на обед и выходной в воскресенье), то у нас остается 4 дня реализацию проекта или 32 часа (8-часовой рабочий день отделений почты в среднем). За эти 4 дня нам надо объехать все 28 районов Пензенской области, то есть в среднем по 19 точек в районе, то нам надо будет объезжать 65 точек в час. Даже если учесть затраты времени на дорогу и ту процедуру, которую нам надо будет делать согласно инструкции (покупка, фотографирование, выжидание очереди, которых, увы, в отделениях связи Почты России немало, и это один из своеобразных народных атрибутов моей горячо любимой Почты России), то в лучшем случае мы можем заложить не менее 1 часа на одну точку (при условии, конечно, отсутствия форс-мажорных обстоятельств, вероятность возникновения которых в реальном времени очень велика; реально же, думается, цифры будут гораздо выше, так как до одного Сосновоборского района по трассе М5 можно ехать 3 часа в один конец, и это реальные цифры). Таким образом, нам нужно будет находить минимум 65 людей на личных автомобилях, готовых заработать по 250 руб. за визит, мотаясь по городам области. К сожалению, не все службы такси в нашем городе имеют в своем арсенале такой штат людей в дневное время.

Тарифы такси в Пензе составляют в среднем 200 руб. по городу. Съездить, например, в Мокшан (всего40 км. от Пензы) стоит уже 250 руб.+10 руб. за каждый километр. Итого=1050 руб. Про любимый Сосновоборск молчу.

 

Таким образом, скучное описание картины выше, казалось бы, говорит о том, что выполнение данной работы нереально!

Но не для нашей компании!

Мы относимся с уважением к вам и вашему бизнесу, а также к Почте России. Поэтому мы готовы работать по данной программе. Наши условия:

- хххх руб. за визит

- старт акции 20 октября2012 г.

- срок выполнения — минимум 20 рабочих дней с момента получения предоплаты

- минимум 60% предоплата.

 

Если вам интересно сотрудничество в данном ключе, дайте знать, будем работать!

 

С уважением, Антон Калинин,

ООО «Новая марка»

(8412) 56-33-28, 20-33-07,

Сот. +7 927 375 35 33

www.newmarka.ru

 

P.S. Москвичи, не обижайтесь. Вы молодцы, вы учите нас думать! Но прошу вас в своих стремлениях не забывать о том, что мы, в провинции, тоже люди и тоже умеем думать! И Пенза – это не село с уровнем развития хозяйства, относящимся к мезозою! И тогда наше общение, профессиональное общение, будет происходить куда лучше!

 

Антон Калинин, Рекламная компания «Новая Марка».

 

Недавно ко мне подошла одна старая знакомая. Когда-то мы с ней начинали трудовую карьеру в «Новой Марке», потом пошли работать маркетологами и рекламщиками на разные предприятия. Оба, в том числе, поработали в автомобильной отрасли (она – непродолжительное время, я немного дольше). В итоге, встретились в 2012 году и поняли, что думаем об одном и том же. Как это обычно бывает, в течение следующей недели после встречи, мне встретилось еще несколько бывших сотрудников Новой Марки (которые, правда, не работали с работодателями, а стали предпринимателями). И суть мыслей похожа. Так что это? Коллективный разум?

Дело в том, что нам всем нам было приятно общаться друг с другом, и все мы болеем рекламой, несмотря ни на что. Кто-то из нас многого добился в своей отрасли, но вместе мы неплохо дополняем друг друга и являем собой комплекс, который невозможен поодиночке.

Вот так я и озадачился еще одним вопросом. А может, кто-то с теплотой отнесется к идее создания маркетингового клуба по интересам? Клуба не сухого, формального под покровительством какой-нибудь образовательной организации, а клуба, задача которого – формирование профессиональной среды. Клуба, каждый член которого – это профессионал, обеспокоенный одной целью – эффективному служению бизнесу работодателя или заказчика. Клуба, который интересен как участникам со стороны маркетологов предприятий, так и представителям рекламных агентств и СМИ, как работников «по другую сторону баррикады», напрямую заинтересованных в  формировании культуры профессионального заказчика рекламы в Пензе. . Клуба, целью которого было бы формирование общей базы компетентных знаний, поскольку опираясь на чье-то мнение всегда легче улучшать маркетинговую культуру у своего работодателя / заказчика. Клуб этот смог бы, например, попробовать коллетивно решить казалось бы малорешаемые для одного маркетолога задачи оценки эффективности рекламы, оптимального позиционирования, рекламных материалов, формирования культуры прозрачного проведения тендеров на крупные рекламные проекты и т.д.

Это сообщество тех, кто поработал на работодателей с деньгами, которые позволили аккумулировать многие предложения от местных игроков рекламного рынка, смело экспериментировать с новинками, по-своему «дышать» рекламной жизнью города. Но просто «дышать» — это как-то мало. Надо еще общаться. Как думаете? Может ли такая идея быть интересна крупным пензенским СМИ?
Организовать рекламную акцию – это не одно и то же, что организовать свадьбу, или спортивный турнир, или  бизнес-форум. Это, по моему глубокому убеждению, кроме стандартных для организатора дипломатических и аналитических навыков, требует еще специальных знаний. Вот этими знаниями и можно было бы делиться на этом клубе.

Цель рекламных агентств – заработать деньги. Цель работодателя – воспитать у маркетолога приверженность к своему компании/продукту/услуге. Цель данного клуба – соединить интересы и первых и вторых, выработать профессиональную конкурентную среду на всех этапах маркетингового взаимодействия.

А почему нет? Давайте докажем всей Пензе, что мы – профессионалы? Я знаю, что и Вадим Кабунин, и Татьяна Лутошкина, и Токарев Андрей Владимирович вполне могут эту идею поддержать. Как могут быть интересны абсолютно всем мысли Свята Мурунова насчет нового и перспективного в рекламе, которые он еще не успел выразить в письменном виде. Ну а там и прочие авторитеты в мире маркетинга и рекламы Пензы подтянутсяJ Как вы считаете?

 

Этим сообщением начинаю ряд свои посты на  i-business.ru. Решился наконец или время нашел, не знаю как правильнее J

Наверное, этим постом я хочу поставить точку в своей автомобильной эпопее, продолжавшейся 4,5 года. Так получилось, что очень важным для меня по истечению этого времени стал вопрос: «Антон, а ты вообще кто? Больше рекламщик? Или больше сотрудник автомобильной индустрии?». В пользу первого варианта были 5 лет профессионального рекламного образования в Политехе, некоторый опыт и заработанный профессиональный авторитет. В пользу второго – кажущаяся прибыльность и перспективность автомобильной отрасли. И так вышло, что в июне этого года я, наконец, выбрал именно первый вариант. Немало к этому меня подтолкнули мысли о будущем. И вот здесь назову, на мой взгляд, 5 причин, почему профессия маркетолога во многих пензенских компаниях, на мой взгляд, если не изживает себя, то иногда повергает в уныние тех, кто верой и правдой служит на маркетинговом поприще во благо родной компании.

 

Первое. Интернет. Дело в том, что реклама и маркетинг относительно недавно превратились из тайных знаний избранных в открытую информацию благодаря сети Интернет. Были времена, когда в городе число широкоформатных струйных принтеров шириной 3,2м. можно было сосчитать на пальцах одной руки, а нормальный и работающий был вообще только у одного Мамонова (шутка, конечноJ).  Но вот если и у него что-то ломалось, куда обращаться, если срочно, а? Вот так и росла цепь перезаказов и многочисленных «киданий» со стороны нерадивых рекламных агентств, почуявших легкие деньги в обмен на «свое сокровенное знание» о работающих принтерах.  Так же если сравнить маркетолога тогдашнего и маркетолога сегодняшнего, то тогдашний, зная о том, у кого и в каком состоянии широкоформатный принтер, имел неоспоримое преимущество перед сегодняшним в том, что его знание было «тайным и сокровенным». Сегодня же Интернет открыл глаза на мир! Всего за 20 минут сидения в инете я могу узнать не только, у кого есть, реально и за сколько, но и модели этих самых принтеров. Отсюда первый кризис жанра: говоря рекламным языком, «УТП теряется»!

 

Второе. Франшиза и аутсорсинг. Не секрет, что федеральная франшиза по-своему «воспитывает» дилеров на местах. Компании развиваются, продажи прут в гору, рынок требует новых бизнес-моделей. Вывод: Москва крупнеет, обрастает серьезными маркетинговыми службами (и чаще самостоятельными от Европы), а регионы учатся. В итоге, Москва крупнеет настолько, что способна самостоятельно (а ведь информация-то теперь еще более открытая благодаря Интернету) управлять рекламой в той самой Мухосрани, которая казалась еще 5 лет назад совсем неуправляемой без гуру-шамана местного маркетолога. И какие в этих условиях теперь шансы у него, у мухосранского? Провести исследование на выборке 200 чел., пыхтя 2 месяца и сделать все равно локальный вывод, распечатав многостраничные результаты своей деятельности на полосящем Кэноне 98 года выпуска? В какое сравнение это может идти с  федеральными многотысячными выборками, поданными руководству «на блюдечке с голубой каемочкой»? Не сомневаюсь, тот самый местный маркетолог (если он талантлив и достаточно профессионален, конечно) мог бы провести исследование даже лучше и получил бы более полезные выводы, разумеется. Только в этих условиях надо ли ему это? А именно, добиваться 90-% результативности при имеющейся 88-%? По-моему, игра не стоит свеч. Здесь напрашивается еще один кризис среднего возраста: «А нужен ли я?». «А может быть, попробовать взять этот бизнес на маркетинговый аутсорсинг», – подумывают многие в мечтах найти выход? Но это не выходит, далее смотрим почему. Кризис затягивается…

 

Третье. Умнеющий руководитель и умнеющая компания. Не хочу здесь говорить об улучшающейся российской экономике и пресловутой нефти, которая «всему причина». Пусть это и так, но отдать должное некоторым пензенским предпринимателям за их энергию, энтузиазм, честность, финансовые результаты, несомненно, стоит. «Мы все учились понемногу», — ведь так было у Грибоедова. И ведь многие научились, поскольку делали это с усердием! Научились, вникли, сопоставили теорию со своим бизнесом, попробовали варианты, нашли практичные решения и обучили топ-менеджеров… Но вот приходится маркетологу, устраивающемуся работать в крупную компанию, каждый раз натыкаться на свою неопытность и непрофессионализм (хотя на самом деле это не так). Ведь откуда ему, бедолаге, знать, как организовать процесс согласования установки какого-нибудь срочного рекламного щита (а процедура не из простых, прямо скажем). Разумеется, он схватит и сможет. Но беда в том, что здесь работодатель диктует ему свои правила игры: ведь у этой компании за длительное время ее существования уже поставлено 20 таких щитов, а результат с маркетолога требуется сиюминутный! Где-то слышал, что настоящий рекламщик должен иметь всего два качества – жадность и зависть – а такая постановка вопроса очень сильно отражается и на зарплате, и на самолюбии. Разумеется, для кого-то тотальный контроль со стороны умного руководителя –стимул для развития. Но весь «кайф» работы в рекламе состоит в том, чтобы показать эффективность своей работы, поделиться опытом, помочь, отдаться (в переносном смысле) работодателю (или заказчику) с потрохами, чтобы продвинуть его товар или услугу. Отсюда кризис скорее внутренний, который зачастую гиперболизирует в потенциальном гуру рекламного дела жадность и зависть.

 

Четвертое. Функционал – оперативно разруливать. Маркетинг и реклама – не тайное знание, а набор шаблонов. Вот здесь хотел бы обратить внимание на должностные инструкции, которые работодатели дают «менеджерам по рекламе», «маркетологам», «бренд-менеджерам» и т.д. Дело в том, что каждая из них базируется на основных задачах маркетинга: — анализ, — планирование, — организация распространения коммуникации,- бюджетирование, — оценка эффективности, — креатив, — отчетность. Так вот, менеджеру, вооруженному амбициями от природы и такой должностей инструкцией от компании, предстоит на рабочем месте с компьютером, лицензионным Офисом и максимум «урезанным» Фотошопом решать воистину глобальные задачи на тему: «Как эффективно потратить миллион в месяц». Все бы хорошо и радостно, только самая засада кроется в термине «планирование». Дело в том, что рынок требует сиюминутность, и многие региональные топ-менеджеры, пока еще ошибочно понимая погоню за трендами рынка, выстраивают свою маркетинговую стратегию по принципу «Есть вчера, есть сегодня, есть завтра. Позавчера и послезавтра отпадают!». Тут речь идет о тактическом маркетинге, но никак не о вычитанном в книжках Котлера и грезящимся в мечтах стратегическом. Да и сам работодатель, выясняется, не требует этого. А оценку эффективности проводит и сам неплохо. Хотя все время требуют какие-то планы. Таким образом, маркетолог превращается из креативного зерна в банального исполнителя, активного, амбициозного, но…непланирующего. Такой маркетолог превращается в приверженца интересов компании, и именно поэтому он никогда не возьмет данную компанию на аутсорсинг.  Вот в этой с одной стороны постоянной загруженности маркетолога текучкой, а с другой – требованием должностной инструкции работадателя, и кроется, на мой взгляд, четвертый кризис маркетолога в компании.

 

Пятое. Подмастерье не станет мастером или тупик в карьере.  Этот тезис, пожалуй, самый главный. На минуточку представим себе, как может развиваться карьера маркетолога в компании. Теоретически, он может стать коммерческим директором. Да, маркетолог за несколько лет работы узнает не только медиапланирование, маркетингове исследования, особенности некоторых технологий нанесения, стандарты продаж и т.д., но и он умеет выполнять и организовывать монтажные, строительные и еще бог весть какие работы. Так куда? В продажники? Финансисты? Завхозы? Все не то, если ты профессиональный рекламщик. Я через это прошел и понялJ Поэтому проблема поиска себя как раз и ставит перед выбором персонажей «Тихого Дона», между красными или белыми, как я описывал в самом начале.

 

Разумеется, все вышеперечисленное – лишь мое мнение. И скорее всего – это публичный ответ на вопрос: «Почему Новая Марка?». И очень бы хотелось узнать мнение, прежде всего, коллег по цеху. А вопросов к вам два, и они простые: «Не надоело ли? (только честно)», «Готовы ли вы с уверенностью утверждать, что вы профессиональнее в маркетинге и рекламе своих работодателей?».

Ну а от всех остальных также было бы интересно услышать мнения, дающие стимул маркетологам при ответе на их гамлетовские вопросы, близкие к тому, что я обозначил выше. Я свой стимул, надеюсь, нашел. Он называется своим делом и рекламной компанией «Новая Марка».

 

С уважением, (Григорий Мелихов) Антон Калинин.

 

Блог Антона КалининаУже больше месяца меня тут не было. Дело в том, что неожиданно был очень загружен работой, и в особенности, проведением дней открытых дверей по случаю прихода нового Шевроле Спарк, днями рождения (прежде всего своим собственным, а также своих друзей), командировкой в Москву на маркетинговые конференции Opel и Chevrolet. Ну и что особенно приятно – зарождением новой личной жизни. Теперь в постах выше – обо всем по порядку (кроме личной жизни, которую я оставлю исключительно для себя).

 

 

Мелкий текст серым шрифтом должен рассказать о том, что я буду рад любой реакции и любым отзывам на данный сайт, как готов работать и заработать. Для этого пишите на мой E-mail
Яндекс.Метрика